提及娃哈哈，在中国可谓是无人不知，无人不晓，一度是中国饮料行业的龙头老大。但是创建于1981年的娃哈哈在电商的冲击下，从鼎盛时期急速滑落，仿佛陷入到“中年危机”当中。在引人唏嘘的同时，人们也不禁发出感叹，娃哈哈究竟怎么了？
娃哈哈的多元化布局失误
娃哈哈曾经盛极一时，娃哈哈在2013年的年度销量高达783亿元，是中国饮料行业的龙头老大。但是在经历2013年这一鼎盛时期之后，娃哈哈开始遭遇滑铁卢，在2013年到2017年的短短四年时间里，娃哈哈的销售额降至450亿元，同比下降了40%，于是娃哈哈开始走上了转型的道路。
首先，娃哈哈开始布局童装行业。在开始布局的时候，娃哈哈放下“豪言”，娃哈哈童装的销售额将达到10亿元，但是随着童装业务的展开，娃哈哈并没有达到它的预期，销售额只有不到2亿元。
在童装业务上的“马失前蹄”，并不阻碍娃哈哈的多元化布局，于是娃哈哈开始转型做奶粉，推出自家的高端婴幼儿奶粉品牌。但是奶粉行业并不是新兴的产业，再加上电商兴起，国外的优质奶粉品牌进入中国市场，市场份额被几家“巨头”牢牢占据。所以，娃哈哈的奶粉在中国并不好卖，市场占有率还不到1%。
除此之外，娃哈哈还布局商业地产，但是也没有取得成功，所有的商业试点当中，只有一家能够取得盈利。在经历商业地产的失败之后，娃哈哈又转型做白酒，推出“高端酱香品牌”，但是这个白酒品牌至今也无人问津。
现在的娃哈哈又开始做工业机器人，娃哈哈在工业机器人上的造诣确实比上文所提到的几个产业有所提高。但是由于现在的AI技术还并不成熟，娃哈哈还处于探索的阶段，所以对于娃哈哈来说，究竟能不能造出来还不得而知。
总的来说，娃哈哈的多元化布局并不是很成功，可是说是决策上的失误。
娃哈哈败在哪?
首先，娃哈哈缺乏创新。纵观娃哈哈的历次转型，导致其失败的最大原因就是缺乏创新，总是在模仿其他企业的发展道路，去嚼“别人吃过的馒头”，虽然在一些行业取得或大或小的成功，但是娃哈哈也被外界称为“山寨”公司。
其次，经营观念落后。宗庆后创建娃哈哈的时候就已经42岁了，而娃哈哈的董事长和总经理的位置一直都是宗庆后一把抓，形成高度集中的管理。可以说娃哈哈成功也是因此，失败也是因为这个。娃哈哈的管理观念和现代化的管理已经背驰，所以导致了娃哈哈内部混乱，影响娃哈哈的发展。
再次，市场冲击的影响。娃哈哈曾经在中国饮料行业可谓是一家独大，但是随着农夫山泉、怡宝、康师傅等品牌的冲击，娃哈哈守不住“打下的江山”。
最后，娃哈哈的产品落后。随着昔日娃哈哈的消费者已经为人父母，现在的娃哈哈已经得不到年轻一代消费者的青睐，换句话说，娃哈哈已经跟不上时代的潮流，这从娃哈哈纯净水“百年不变”的代言人——王力宏就可以看出。娃哈哈并没有适时的紧跟时代的潮流进行宣传，导致娃哈哈产品相对落后，产品渐渐无人问津。
现在的娃哈哈又开始转型做大健康，以及进行社交电商的开拓，但是还没有什么具体进展。不管未来的结果如何，大家都希望娃哈哈能够继续发展，重现往日的辉煌。
